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新思路 新动力 新征程 新格局

时间: 2018-01-27 14:44:41

2018年1月24日,绿城装饰集团2018年经营计划会议如期举行。这次会议明确了绿城装饰集团2018年度各单位经营指标与重点工作,全面提振了公司整体士气,充分激发了各级管理者的工作动力,极大振奋了员工的工作精神,为2018年度公司指标的全面达成奠定了良好的基础。

绿城装饰集团总经理吴继锋,副总经理朱快,总工程师谢鲍森,总经理助理唐健、刘嵩、武春华以及各中心、部门负责人,专业分(子)公司、工程分公司负责人等共68人参加本次会议。

本次会议举行了2018年度各单位责任状签订仪式,并根据未来发展规划明确了2018年经营指标,与2017年相比,合同额指标同比增长77%。


会议强调,2018年是绿城装饰集团“经营年”,各单位须优化经营结构,创新业务模式,强化成本控制,直面业绩压力,使“执行”成为解决一切难题的“攻坚利器”,以无坚不摧、坚决完成的态度和决心,精益求精、务实创新,全力以赴实现年度目标。

施工业务:加强业务拓展与人才培养

各工程分公司须承担起业务拓展的责任与压力,努力拓展绿城外业务;施工板块须加快引进优秀项目团队,加大项目人才与校招生的培养力度。

设计与软装业务:转变经营思路,提升经营能力

绿城联合设计公司须加强优秀设计团队引入,并与境外知名设计师建立合作关系,提升自身品牌知名度与行业影响力。绿城家居公司须充分激发员工主观能动性,强化经营能力。

建筑管理业务:整合公司资源,发展EPC咨询业务

绿城建筑管理公司须开拓新业务模块,可考虑以二三线城市为突破口,发展EPC咨询业务。

木制品业务:明确自身定位,开拓零售业务

绿城木业公司在保障品质的前提下,须为装饰施工业务做好产业配套支撑工作;以后精装业务为突破口,开拓零售业务,提升市场份额,并大力开展产品标准化建设。

招标代理及咨询业务:明确资质工作计划,加强管理融合

浙江建安公司须明确2018年资质工作计划,做好应对国家资质政策变动的准备。同时,浙江建安公司须加快融入绿城管理体系,进一步加强公司整体的“绿化”工作。

精品定制业务:增强工程施工能力,提升经营业绩

精品定制公司须提升设计业务转化为施工业务的力度与比例。同时,须完善服务体系,增强工程施工能力,提升雲颂品牌的口碑。

幕墙业务:确保工程品质,优化3-5年规划

幕墙分公司在发展业务的同时,必须确保工程品质,提升自身战略格局,进一步优化3-5年规划。

园林古建业务:开拓集团外业务,优化激励机制

园林古建分公司须积极开拓绿城外业务,引进优秀项目团队,提升自身的施工能力。同时,为提升人均效能,激发员工积极性,园林古建分公司须考虑更具灵活性和激励性的激励机制。

组织保障:落实保障支持工作

本部各职能单位须充分发挥管控与服务职能,将“管控”工作以“服务支撑”的形式展现,更好地发挥运营保障作用,积极落实好基础服务工作,紧抓关键任务,全力支持各业务单位的发展。

各业务单位负责人分别表态,此次会议不仅明确了经营目标与决心,更加坚定了达成目标的信心,各单位将在公司整体工作安排下,团结一致、心无旁骛、聚焦经营、聚焦任务,排除一切困难,坚决实现既定的工作目标。


凝心聚力,共赢未来,新征程启发新思路,新格局创造新动力。会议在最后强调,面对2018年经营指标,各单位要全面树立责任担当意识,直面问题,不惧困难,开拓新思路、新方法。公司全体员工应树立信心,统一共识,共同努力,共同承担,以无坚不摧的态度和决心,坚决达成年度指标。




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