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绿城装饰集团项目经理及项目主要管理人员集中培训完美收官

时间: 2016-09-20 14:43:31

2016年912日,绿城装饰集团启动了项目经理及项目主要管理人员集中培训,来自绿城装饰集团各分子公司、事业部共计96位项目经理及主要管理人员参加了本次为期三天的系统性培训。

绿城装饰集团总经理吴继锋对全体培训人员提出学习要求与期许,希望全体人员能在项目管理规范、现场施工要求和安全管理方面有更进一步的提高。

本次培训以《工程项目精细化管理手册》为讲授重点,第七分公司负责人沈明华、项目经理王彦通过生产管理和经营管理两种管理形式对0-12点的全岗位管理思路和工程项目精细化管理手册进行了详尽的理论讲解与实证分析。各分子公司的项目人员深刻意识到规范的、精细的管理模式重要性和必要性。

9月13日上午,工程管理部负责人王国民作《2016年上半年巡检报告》,针对上半年施工项目做评比排名,清晰直观地展示了各项目施工管理工作的优劣情况。报告也对工程项目存在的高频问题一一作出说明与讲解,希望项目管理人员更加重视工程管理中生产物料、施工安全、工程资料等各方面监督与管理工作。之后,第七分公司任爽在《积水项目营造总结》课程上,展示了中国与日本在施工工艺、生产物料使用方面的差异与优劣。

9月13日下午为成本招采模块内容的培训,包括了《防水施工技术要点》讲解、瓷砖及石材铺贴通病防范以及胶粘剂在实际使用中配比问题的说明、成本招采交流会三个环节。使项目经理和项目主要管理人员更加明晰生产物料的性能与用法,更加清楚各项目与集团成本招采中心的协同关系,利于降低施工成本、优化生产效率。

9月14日的培训课程,再次邀请到了具有十余年企业管理与执行力打造教学经验的王建军老师讲授《国学精神与高校团队管理》。


课程阐明了中西文明的差异,强调了应以国学精神与国人思维去管理团队与人员。工作上应考虑客观因素、注重最终结果,紧急事态下只需知其然,可不知其所以然,完成比完美更重要。

至此,为期三日的项目经理与项目管理人员集中培训在一声清脆的快门声中结束了。绿城装饰集团各分子公司、事业部的项目管理人员也是稇载而归、受益匪浅。相信在本次培训中的所学、所思、所感、所获定能为日后项目管理、施工作业等工作提供有力的理论武装和技术支持。保障绿城装饰集团施工项目的优良品质与口碑、切实提升工程效益,促进绿城装饰集团的稳健发展与壮大。




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