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2016年中层管理人员及梯队人员集中培训圆满落幕

时间: 2016-09-09 14:02:28

2016年824日,绿城装饰集团启动了2016年中层管理人员及梯队人员第三期集中培训,至此中层管理人员及梯队人员集中培训的课程已全部结束,以下就集中培训的精彩内容作简单回顾:

2016年619日,第一期集中培训就《绩效管理与辅导》课题进行了讲授及讨论,二十余年绩效管理经验的邱明俊老师就学员关心的绩效指标设定与分解、日常绩效管理、绩效面谈等课题进行了讲授,并运用日常实际案例进行生动的模拟与演练。

2016年726日,第二期培训主题为《中层管理人员执行力打造》。王建军老师就执行力认知的职业态度、管理工作的有效分解、会议工作的有效开展、团队人员的角色类型分析、团队管理的操作工具等实用性强的知识与工具进行了讲授,并强调了中层管理人员应时刻保持与上级战略目标一致,主动执行,速度第一。

2016年824日,第三期集中培训就《员工的识别与辅导》课题进行了讲授与探讨,旨在提升中层管理人员及梯队人员在工作安排与人员调配的协调能力,促进工作计划的有效完成。本次邀请到了在人才测量、专项表达和心智成长领域有丰富的理论研究和实践经验的袁先登老师授课。

集中培训重在辅导中层管理人员和梯队人员的管理思路、打造共同探讨的环境、解决有代表性的工作难题,帮助学员改善现有的工作模式,提升管理水平和工作效率,但持久的效果提升还需学员们日常下功夫,积跬步,至千里。为此,本体建设中心也安排了相关网课学习,帮助学员们巩固知识,获取新知。

集中培训告一段落,但整个体系的培训尚未结束,集中培训后的网课学习、年终的培训考核以及课程开发的作业还需要各位继续努力,不断激励和鞭策自我,为中层管理人员及梯队人员的年度培训画上圆满的句号



绿城装饰集团的梯队人员培养体系历来已久,从主管梯队培养、经理梯队培养到今年着重开展的中层梯队人员培养、以及即将开展的基层骨干员工培养,每个培养层级都有不同的培养目标和课程体系,课题涵盖高效团队管理、角色定位、执行力打造、跨部门沟通、员工激励等。公司每年根据企业发展目标、能力需求及成员实际差距等选取不同的培训课题,在提升梯队人员现有工作模式、综合管理水平及工作效率的同时,夯实公司人才队伍建设,为公司发展打造一支有思想、有目标、有方法、可持续的生力军。

 





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